Для тех из вас, кто интересно, каковы ключевые показатели эффективности, это очень полезный метод для оценки успешности компании или отдельного сотрудника. Основной целью любого бизнеса является получение прибыли в определенный период времени. Для достижения этой цели, он реализует различные системы и процедуры. Одним из самых важных понятий, которые приняты в компании, на сегодняшний день, являются ключевые показатели эффективности (Кпэ).

--- Что такое 70:20:10 модели для улучшения производительности все?

Это предопределено факторами, которые установлены для оценки эффективности или успешности предприятия. Они устанавливаются для того, чтобы узнать, сколько разработка ведется над проектом, как сотрудники выполняют, и направление, в котором фирма катится. Они отличаются от сущности к сущности, и должны быть установлены с учетом характера и типа деловой или иной практики. Например, школа может использовать ежегодные темпы учебы в КПИ, в то время как бизнес может считают, что это будет компания, чтобы соотношение затрат и уровня удовлетворенности клиентов.

--- Вы должны понять эти 5 недостатки сбалансированной системы показателей

Важный момент, чтобы отметить, что они должны иметь возможность измерить, короче говоря, они должны быть предельно конкретными. Неясные или общие фразы, такие как 'наиболее известных компания" или " генерации повторных клиентов не могут рассматриваться как хорошие показатели для фирмы, так как эти факторы не могут быть измерены. Вместо этого, количество новых клиентов за старые " и " рейтинге или прибыль организации будет более уместным.

Преимущества

Есть много преимуществ использования ключевых показателей эффективности в любой организации. Прежде всего, они помогают компании, чтобы выяснить, какие отделы или вертикали и не. Они могут прекратить ненужные проекты и использовать ресурсы где-то еще в бизнесе. Еще одним важным преимуществом является то, что они позволяют работодателям определить, если изменения в процесс или политика была эффективной или нет.

Они также помогают в сборе и анализе данных для последующего сравнения. Процесс на основе Кпэ даже может использоваться в оценке производительности. Аналогично, есть много других преимуществ в соответствии с характером и типом хозяйствующего субъекта.

Виды показателей

Первый тип-это количественные показатели, которые включают в себя результаты, которые связаны с числами. Второй Тип-это те, которые оцениваются с точки зрения производительности сотрудника, команды или практика. Дирекционные индикаторы помогают компании, чтобы выяснить, если процессы идут в направлении достижения организационных целей.

Для маркетингового процесса; ключевые показатели эффективности могут быть как новыми, потенциальными, сумма оттока клиентов, сбор платежей, а также другие аспекты. С другой стороны, в производственной фирме; она может быть общей эффективности продукта, и частота отказов в процессе испытания. В области информационных технологий (ИТ) или фирм по разработке программного обеспечения, подходящих показателей может быть скорость реакции, при которой результаты проекта будут выполнены до указанного срока, и процент брака.

Определение ключевых показателей эффективности является важной задачей, которая должна быть осуществлена управления. Как правило, организационные цели уровня дальше углубились KPI для каждого подразделения и сотрудника. Они предоставляют каждому члену организации ясную картину того, что ожидается от них и как это может быть достигнуто.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Каковы Ключевые показатели эффективности? Успех Кроется Здесь
Каковы Ключевые показатели эффективности? Успех Кроется Здесь Каковы Ключевые показатели эффективности? Успех Кроется Здесь